Quelles sont les caractéristiques d’un bon chef de projet ?
Les qualités requises pour être un bon chef de projet sont nombreuses.
Quelles sont les qualités requises pour être un bon chef de projet? On peut évoquer la faculté de bien communiquer avec les parties prenantes et les membres de l’équipe ou encore la capacité à leur inspirer confiance. Plus simplement, un chef de projet doit savoir motiver les équipes engagées dans une opération. Il s’agit là de l’élément rédhibitoire à la réussite du projet.
Cela demande un florilège de savoir-faire et être ; allant d’excellentes compétences en matière de communication et de relations interpersonnelles – afin de pouvoir influencer les parties prenantes et les membres de l’équipe – à l’aptitude à lancer de nouvelles actions et relever des défis.
Les compétences importantes.
Communication.
La communication est une compétence importante : l’humour peut aider à gérer le stress au sein d’une équipe, la capacité à identifier les attentes des uns et des autres et à communiquer avec des profiles différenciés personnes est dans une sens un compétence non technique essentielle. Un bon gestionnaire est un grand motivateur.
Il doit ainsi démontrer qu’il fait confiance aux membres de son équipe. Il doit être capable de développer des relations personnelles avec ses membres, montrer qu’il a confiance en sa capacité à délivrer « on time on budget ».
Confiance.
L’instauration de la confiance est l’une des compétences non techniques les plus importantes pour un chef de projet. Cette compétence non technique est cruciale pour la réussite d’un chef de projet. Une personne capable d’établir ce niveau de confiance sera en mesure de motiver les autres et de constituer une équipe plus soudée, forte et plus productive. Cela demande d’être capable de gérer les conflits et l’ambiguïté.
Gestion de la pression.
S’il est important d’avoir une compréhension claire de tous les aspects d’un projet, il peut y avoir des zones grises dans lesquelles il faut naviguer : les contraintes d’un projet à distance, les conflits internes et l’incompréhension. Diriger un projet demande ainsi d’être capable de travailler dans le cadre des pressions endogènes et exogènes au projet, et comprendre comment résoudre les problèmes qui se présentent. Lorsqu’un projet est en cours de réalisation, il est important d’avoir une idée claire de l’objectif global. Si l’équipe n’est pas d’accord avec la portée du projet, celui-ci risque de ne pas se dérouler correctement.
Diriger un projet est ainsi autant une question d’être que de compétences.
Autant d’éléments qui peuvent s’acquérir dans le cadre de formations qu’être valorisées par l’expérience. Aussi, il ne faut jamais renoncer devant une proposition de gérer un projet pour la première fois car cela constitue une étape importante de valorisation de carrière.
