Reihoo aide les PME à adopter l'intelligence artificielle là où elle crée réellement de la valeur : nous analysons votre chaîne de valeur, déployons les usages rentables avec vos équipes, mesurons le gain, et nous partons quand vous savez faire seuls.
Depuis plus de 17 ans, une équipe de chercheurs et d'experts indépendants auprès de la Commission européenne, contributeurs aux normes IEEE et aux travaux de l'UIT et de l'OCDE sur l'IA responsable.
Sans inscription, sans engagement, sans collecte : vos réponses restent dans votre navigateur. Vous repartez avec un score, des points d'attention et des pistes concrètes.
94 organisations depuis 2009, une satisfaction moyenne de 4,9 sur 5 sur 101 missions évaluées. Voir toutes nos références et ce que nous avons fait pour elles
Les dirigeants de PME n'ont pas besoin d'une démonstration de plus. Ils ont besoin de savoir où l'IA paie, combien elle coûte vraiment, et comment leurs équipes la font tourner sans dépendre d'un prestataire.
Licences empilées, essais isolés, usages individuels non maîtrisés : la dépense est visible, le gain ne l'est pas. Personne ne sait dire ce que l'IA a rapporté au compte de résultat.
Temps de reprise des erreurs, données mal préparées, dépendance à un éditeur, conformité, énergie. Un usage qui semble gratuit peut détruire de la marge. Nous calculons le coût complet avant de recommander quoi que ce soit.
En 2025, 18 % des entreprises de 10 salariés ou plus utilisent l'IA, trois fois plus qu'en 2023, et la moitié de celles qui ne l'utilisent pas invoquent le manque d'expertise. L'État vise 80 % des PME et ETI d'ici 2030. Le risque n'est pas d'arriver tard, c'est d'arriver mal équipé.
Sources : Insee Première n° 2120, juillet 2026 ; plan « Osez l'IA », juin 2026.
霊峰, reihō, désigne en japonais une montagne vénérée. Nous l'avons gardé comme méthode : on monte par étapes, avec un guide, et le but est que vous connaissiez le chemin.
Nous décomposons votre activité étape par étape, de l'achat à l'encaissement, et nous classons chaque tâche : à automatiser, à augmenter, ou à garder strictement humaine. Chaque opportunité est chiffrée en marge, pas en promesses.
Nous lançons deux ou trois pilotes avec vos équipes, sur vos données, avec les outils les plus sobres qui suffisent. Un tableau de bord compare chaque semaine le gain réel à l'objectif. Ce qui ne paie pas est arrêté.
Chaque mission se termine par une passation formelle : un référent interne aguerri en situation réelle, une documentation d'exploitation, des indicateurs que vous savez lire. Vous gardez la main sur vos données et vos paramètres.
Avant de déployer de l'IA, nous l'évaluons. Nos outils, développés en interne et adossés à des travaux de recherche, rendent visible ce qui se joue dans votre organisation.
Où l'IA est-elle utile, et où ne l'est-elle pas ?
Chaque étape de votre chaîne de valeur est classée de la plus à la moins automatisable, avec son poids en marge et son niveau de risque. Le résultat : une liste courte d'usages prioritaires, et une liste explicite de ce qu'il ne faut pas confier à une machine.
Vos équipes sont-elles prêtes, et pour quels rôles ?
Un radar mesure la distance entre les compétences actuelles de vos collaborateurs et les métiers tels que l'IA les transforme, à partir des référentiels officiels (ROME, ESCO, RNCP). Vous savez qui peut porter quel usage, et quel chemin de montée en compétence est le plus court.
Combien l'IA rapporte-t-elle vraiment ?
Un modèle de coût complet intègre licences, temps de mise en place, temps de contrôle, erreurs, dépendance fournisseur et risques de conformité. Il compare ce total au gain mesuré sur la marge, usage par usage.
Que consomment vos usages ?
Nous estimons l'énergie, le carbone et l'eau associés à vos usages d'IA générative. Utile pour votre reporting extra-financier, et souvent pour vos coûts : le plus petit modèle qui fait le travail est aussi le moins cher.
Des prix publics, fermes et forfaitaires. Vous savez ce que vous payez avant de commencer, et chaque étape peut s'arrêter là si elle vous suffit.
Une demi-journée, sur site ou à distance
Pour savoir en quelques heures si l'IA est un sujet prioritaire pour votre entreprise, et par où commencer.
6 jours d'intervention sur 4 à 6 semaines
Le socle de toute décision : où l'IA crée de la marge chez vous, à quel coût complet, avec quelles équipes.
3 à 6 mois, après un Diagnostic
La mise en œuvre accompagnée des usages retenus, jusqu'à l'autonomie complète de vos équipes.
5 demi-journées, valables 12 mois
Pour les entreprises déjà autonomes qui veulent un regard expert ponctuel : nouvel usage, arbitrage d'outil, revue de conformité. Pas d'abonnement, pas d'engagement de durée.
Conférences, comités, études
Interventions devant vos dirigeants ou vos réseaux, participation à des comités d'éthique ou de pilotage, études sur la valeur et la gouvernance de l'IA.
Frais de déplacement en Île-de-France, confidentialité contractuelle, restitution écrite. Toute intervention hors forfait est facturée 1 400 € HT la journée, sur accord préalable.
Nous ne touchons aucune commission sur les logiciels que nous recommandons et ne revendons aucune licence. Nous vous aidons en revanche à identifier les dispositifs publics de soutien à l'adoption de l'IA auxquels votre entreprise peut prétendre.
Beaucoup de prestataires construisent une dépendance. Nous construisons une sortie. Dès le premier jour, le plan de passation fait partie du contrat.
Si, à 90 jours, votre équipe ne fait pas fonctionner seule les usages déployés, nous pouvons revenir sans frais, jusqu'à trois jours d'intervention.
Ce retour fait l'objet d'une clause spécifique, négociée au cas par cas dans votre contrat. Il n'est pas automatique et reste plafonné à trois jours. Voir nos conditions générales.
Quatre situations types, représentatives des PME que nous accompagnons. Elles montrent la logique de travail : partir de la marge, cibler peu d'usages, rendre l'équipe autonome.
Négoce B2B, 40 salariés
Atelier industriel, 25 salariés
Cabinet de services, 15 personnes
PME agroalimentaire, 60 salariés
Cas types présentés à titre illustratif. Les objectifs sont fixés et chiffrés avec chaque client lors du Diagnostic.
Reihō : la montagne vénérée. On ne la conquiert pas, on apprend à la gravir.
Fondée en 2009, Reihoo a toujours eu le même objectif : la réussite et la pérennité des projets de ses clients. Les outils et les attentes ont changé ; nous avons fait évoluer notre manière de servir cet objectif.
Reihoo naît pour assurer la réussite et la pérennité des projets de ses clients : financement de l'innovation, business plan, négociation, valorisation, ingénierie et gestion de projet, avec des équipes multinationales travaillant en réseau de compétences.
Pendant quinze ans, nous formons et accompagnons les acteurs des fondations, des fonds de dotation, du mécénat et de l'économie sociale et solidaire, mais aussi de grandes entreprises et des institutions publiques : plus de 80 organisations, avec une satisfaction moyenne de 4,9 sur 5. Nous y apprenons ce qui fait qu'une compétence s'ancre ou s'évapore : la pratique sur des cas réels, un référent, des repères simples.
En parallèle, nos chercheurs évaluent et accompagnent des projets pour la Commission européenne et les grandes agences de financement, sur l'éthique, la protection des données et la valeur de l'innovation. Ce regard d'évaluateur nourrit tout ce que nous faisons.
Pour mieux accompagner, nous développons nos propres outils : plusieurs centaines d'heures de modules d'apprentissage numérique compatibles avec tous les environnements du marché, des applications mobiles de mise en pratique, un outil heuristique d'analyse de faisabilité allant au-delà des critères classiques de viabilité, et le Conflict of Interest Stress Test ©, qui éprouve une organisation face à ses risques de conflits d'intérêts. La technologie entre dans notre métier par la pratique.
Le marché de la formation s'est concentré, les entreprises internalisent leurs parcours et l'IA déplace les besoins : on n'apprend plus l'IA dans une salle, on l'apprend en l'appliquant à ses propres processus. Forts de l'expérience acquise auprès de nos clients, nous avons recentré notre activité sur la stratégie, l'adoption et l'éthique de l'IA, en intégrant la montée en compétences au cœur de chaque mission. Nos processus restent certifiés Qualiopi jusqu'en 2028 : l'exigence pédagogique est intacte, elle s'exerce désormais sur le terrain.
Quatre mouvements de fond expliquent notre recentrage. Ils dessinent un besoin nouveau : des compétences construites dans l'action, sur les usages réels de chaque organisation.
Organismes référencés sur le compte personnel de formation. Le budget que France Compétences consacre au CPF passe de 1,96 à 1,31 milliard d'euros entre 2025 et 2026.
−2,4 %
La dépense nationale de formation recule à 33 milliards d'euros en 2024, et le budget 2026 de France Compétences baisse d'environ 1,5 milliard d'euros.
des équipes formation s'appuient d'abord sur leurs ressources internes, soit 12 points de plus en un an. Les académies d'entreprise se multiplient, jusque dans les PME.
des entreprises utilisent l'IA, trois fois plus qu'en 2023. La moitié de celles qui ne l'utilisent pas citent d'abord le manque d'expertise.
Notre réponse
La compétence se construit dans la mission : vos équipes apprennent en déployant l'IA sur leurs propres processus, avec un référent formé et des résultats mesurés.
Sources : Training Orchestra, d'après l'annexe Formation professionnelle au projet de loi de finances 2026, la Dares et France Compétences ; Insee Première n° 2120, juillet 2026.
Une IA responsable n'est pas un supplément d'âme. C'est une IA qui rapporte durablement, parce qu'elle est maîtrisée, comprise et réversible.
Nous partons de votre marge et de vos métiers, jamais de la dernière technologie à la mode. Si l'IA n'est pas la bonne réponse, nous vous le disons.
Chaque usage déployé définit qui contrôle, quand, et selon quels critères. Nous augmentons les métiers avant de penser à les remplacer.
Le plus petit modèle qui fait le travail. Nous mesurons l'empreinte énergétique de vos usages et privilégions les solutions frugales.
Vos données restent les vôtres. Nous étudions systématiquement les solutions européennes et évitons tout enfermement chez un fournisseur.
RGPD et règlement européen sur l'IA sont intégrés à la conception, pas ajoutés après coup. Une non-conformité est un coût, nous la traitons comme tel.
Aucune commission éditeur, aucune revente de licence. Nos recommandations ne dépendent que de votre intérêt.
Reihoo réunit des chercheurs et des praticiens spécialistes de l'IA, de l'éthique des données et de la théorie de la valeur.
Nos travaux portent sur ce que l'IA fait à la valeur dans les organisations : non seulement ce qu'elle rapporte, mais la façon dont elle modifie les critères mêmes par lesquels une entreprise juge ce qui compte. Pour un dirigeant, la question est très concrète : qui décide encore de ce qui est important, quand une partie des arbitrages passe par des machines ?
Ces recherches, menées notamment sur la mesure de la valeur de l'IA responsable dans les PME, nourrissent directement nos outils et nos méthodes.
Elle fait partie de chaque mission. Plutôt qu'un stage déconnecté de votre quotidien, vos collaborateurs montent en compétences en déployant l'IA sur leurs propres processus, accompagnés par nos experts, jusqu'à pouvoir la piloter seuls. Nos processus restent certifiés Qualiopi : l'exigence pédagogique est la même, appliquée au terrain.
Ce sont des autodiagnostics : ils donnent une première image fondée sur vos réponses, sans analyse de vos documents ni de vos systèmes. Ils ne constituent ni un avis juridique ni un audit, mais ils suffisent souvent pour savoir s'il faut agir, et où commencer.
Oui. Nous assurons le volet scientifique et éthique de projets financés par l'Union européenne ou France 2030 qui collectent des données ou déploient de l'IA : conseiller éthique indépendant, auto-évaluation éthique au montage, conformité RGPD et AI Act, livrables. Voir l'offre projets européens.
Principalement des PME de 10 à 250 salariés, tous secteurs. Pour les TPE, le Flash IA est souvent suffisant pour identifier un ou deux usages simples et rentables.
Non. Le Diagnostic évalue justement l'état de vos données et ce qu'il est réaliste de faire avec. Beaucoup d'usages rentables démarrent avec des données imparfaites et les outils que vous avez déjà.
Nous vous le dirons. Une partie des gains identifiés lors d'un Diagnostic relève souvent de l'organisation ou d'automatisations simples, sans IA. Nous recommandons ce qui sert votre marge, pas ce qui justifie notre intervention.
Le forfait du Programme est réduit de 30 %. En contrepartie, nous percevons 15 % des gains de marge mesurés sur douze mois, selon une méthode de calcul et un plafond définis au contrat avant le démarrage. Vous ne payez la part variable que si le gain est constaté.
C'est une clause spécifique, négociée au cas par cas et inscrite dans votre contrat. Elle précise les usages couverts, les critères d'autonomie vérifiés à 90 jours et les conditions du retour, qui est plafonné à trois jours d'intervention au maximum. Sans clause signée, il n'y a pas de retour sans frais.
Chez vous ou chez les fournisseurs que vous choisissez, sous des comptes à votre nom. Reihoo n'héberge aucune de vos données. Nous privilégions les solutions européennes lorsqu'elles sont adaptées et vérifions systématiquement les conditions contractuelles des outils recommandés.
Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour vérifier si nous pouvons vous être utiles.
Nous répondons sous 48 heures ouvrées. Vos coordonnées servent uniquement à vous répondre.