Informations
Que ce soit pour collecter ou redistribuer des moyens et fonds, le projet et les programmes sont au cœur du développement du secteur social et solidaire, et plus généralement du secteur non lucratif.
L’enjeu du fonctionnement en mode projet est de faire coexister le travail au quotidien. Indispensable à la pérennité de la structure et la réalisation de nouveaux projets. Vitale pour son évolution, sans remettre en cause ses fondements et ses valeurs.
Le mode projet est un mode de travail transversal.
Le cœur du fonctionnement n’est plus la dimension sectorielle et hiérarchique. Mais la notion de groupe projet transversal aux différents secteurs. Composé de d’acteurs différents (salariés, bénévoles, etc..) et constitué spécifiquement pour la durée du projet. L’objectif est de réunir les meilleur(e)s expert(e)s et les meilleures conditions pour mener à bien le projet.
Tarif « partenaires ».
€1,300.00 + T.V.A
Il s’agit d’un tarif spécial pour les deux jours de formations dédié à nos partenaires ainsi que le cas échéant à leurs adhérents.
Tarif normal.
€1,500.00 + T.V.A.
Tarif demandeur d’emploi.
Les demandeurs d’emploi bénéficient d’un tarif spécial de €1,400.00 + T.V.A (soit €700/jour H.T.) pour les deux jours de formation.
Ce mode d’organisation et de management apparaît de plus en plus indispensable dans un contexte de complexité croissante, pour pouvoir répondre aux enjeux de réactivité, à la nécessité de rassembler et d’orchestrer des ressources multiples.
Stratégies, financements, déploiements, tout se pense, se construit et s’éploie en « mode projet».
Reihoo a spécialement construit cette formation unique quant à son approche gestion et anticipation des risques pour le secteur des Fondations et Fonds de Dotation. Elle permet en 2 jours de comprendre et maitriser cet outil aujourd’hui indispensable.
Ce stage ne nécessite pas de connaissances particulières. Peuvent y participer aussi bien des acteurs avertis que des d’autres qui viennent de se voir confier le développement d’une stratégie ou d’un projet. Ils peuvent comprendre des gestionnaires de projets, gestionnaires de programme, dirigeants en charge de portefeuilles de projets ou encore les gestionnaires de ceux-ci. Mais aussi les directeurs de projet, les gestionnaires stratégiques, les gestionnaires d’unité et/ou responsables informatiques, responsables des directions fonctionnelles, les coordonnateurs de projets, chefs d’équipe de projet, les membres de l’équipe de projet…Il est cependant recommandé de se familiariser avec quelques outils techniques de gestion de projet (http://www.sigmah.org/fr) et de se présenter à la formation avec un ordinateur portable. Nous mettrons à disposition un accès internet gratuit pour les stagiaires pour la durée de la cession.
Pour la partie projet, un professionnel de la gestion de projet réalise le stage.
Directeur de projet opérationnel ayant déjà obtenu les financements et géré plus de 60 projets. Du plus petit (mono- participant) au plus complexe (66 organisations réparties dans le monde entier). Six Sigma Black Belt certifié, il vous transmettra sur deux jours les essentiels des techniques et outils nécessaires à une mise en œuvre rapide des connaissances acquises.
Ce stage pratique permet de faire le lien entre projets, bonnes pratiques de gestion de projet, pratiques et politiques fonctionnelles usuelles de l’organisme des participants. Par une approche résolument opérationnelle, les stagiaires se familiarisent en deux jours à tous les aspects de la gestion de projet : techniques, outils, polymorphisme, améliorant ainsi leur maitrise des principes et leur efficience sur le terrain.
Pour améliorer l’application directe des éléments présentés lors du stage, nous aborderons les cas personnels des stagiaires. Mis en perspective par une étude approfondie de cinq techniques d’analyse critique, associé à une douzaine de cas portant sur différents secteurs d’activités. Enfin, nous aborderons aussi les méthodes de rapportage.
En fin de stage, les stagiaires maîtrisent comment :
- procéder à une analyse de retour sur investissement du projet. Tant d’un point de vue humain, sociétal qu’en ce qui concerne les aspects financiers,
- mener une analyse de sensibilité des « retours sur investissements » (analyse des risques)
- analyser le changement de portée d’un projet d’un point de vue opérationnel (re-calibrage)
- écrire une analyse robuste d’efficience et de « rentabilité » du projet, en traitant tous les aspects d’un projet,
- construire, mettre en œuvre et maintenir un système de gestion de portefeuille de projets
- évaluer la capacité de votre organisation à progressivement de positionner « en mode projet »
- mettre en place et suivre une feuille de route personnelle dans le cadre de la mise en pratique des savoir-faire acquis.
Evaluation des compétences acquises dans le cadre de la formation :
Nous évaluons les compétences d’une part à partir de la réalisation d’un cas pratique personnel. Dans le cadre de la session de formation et d’autre part d’un envoi de questionnaire composé de questions. Avec choix de réponses multiples dans un délais de quatre à six semaines suivant la fin de la formation.
À l’issue de cette évaluation, le stagiaire reçoit un rapport d’évaluation et (en cas de succès) un badge interactif lui permettant de se prévaloir des compétences acquises que ce soit auprès de son employeur ou dans le cadre de ses pages sociales.
Note minimale à obtenir pour que les compétences soient considérées comme acquises :
Taux de réussite 2023 – 24 :
*Les indicateurs de satisfaction liés aux formations sont traités selon la méthodologie suivante : Les données brutes sont collectées en deux étapes, dans le cadre d’un questionnaire à chaud en fin de session de formation et à l’aide d’un questionnaire à froid automatisé envoyé à la suite de l’évaluation des compétences. Notre outil de business intelligence intègre les éléments volumétriques afin d’effectuer les extractions nécessaires. Les deux questionnaires sont statistiquement traités de manière identique (pas de sur ou sous pondération en fonction de la phase de collecte des retours).
**Les informations sur les pourcentages des publics concernés sont extraites des données anonymisées fournies par les participants lors de leur inscription.
La gestion de projet pour les fondations, fonds de Dotation, le mécénat, la philanthropie, et l’économie sociale et solidaire.
Appel à projet, gestion de projet, financements de projets, les fondamentaux de la mise en place et de la gestion de projet pour les fondations et les fonds de dotation.
| Satisfaction stagiaires * : |  (5 / 5) |
Catégorie :Professionnalisantes
Infos :Accessible aux personnes à mobilité réduite. Conformément à la législation en vigueur, un "passe" attestant du respect des règles en matière de santé publique est obligatoire pour accéder aux sessions en présentiel.
Sessions :5 sessions par an organisées soit à Paris, Lyon ou Bordeaux soit En Ligne (au travers de notre plateforme Moodle dédiée).
Public concerné :Salariés du secteur privé & OSBL (86%**), Agents des organisations publiques et para-publiques (7%**), indépendants (7%**) , demandeurs d'emploi sous réserve d'agrément par pôle emploi.
Durée :2 jours / 14 heures
